Minerva Beratung - für Menschen und Organisationen

Unternehmen, auch in der Sozialwirtschaft, sind ständig gefordert, zukunftsfähig zu bleiben. Das bedingt Veränderungsprozesse. Den Überblick behalten oder den Nebel lichten. Chancen und Klippen erkennen. Oder auch ein Feuer löschen. 

Wir nehmen mit Ihnen die Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur in den Blick und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen. Und wir besprechen auch, wo alles bleiben soll, wie es ist. Und wo Sie die Veränderung gut alleine meistern.  

Typische Aspekte unserer Arbeit in diesem Feld sind:

• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Veränderung der Organisationskultur
• Abläufe und Zuständigkeiten
• Neue Führungskonzepte
• Nachfolgeprozesse

Was uns unterscheidet? Ein ganzheitlicher Blick auf die Bedürfnisse der Organisation und der Mitarbeitenden. 

Unter Coaching verstehen wir ein individuelles Format, um Führungskräfte in ihrer Kompetenz zu unterstützen. Stärken erkennen, sich wieder wirksam fühlen und MitarbeiterInnen Sicherheit geben, sind typische Themen. Oder konkrete Herausforderungen vorbereiten. Oder die eigene Zukunftsplanung angehen.  

Doppelspitzen, Leitungs- und Projektteams arbeiten gut, wenn die Rollen und Aufgaben der Einzelnen klar und vereinbart sind. Team-Coaching ist hier unser passendes Angebot. 

Wenn es brennt stehen wir auch sehr kurzfristig, telefonisch oder per Videogespräch, zur Verfügung. In der Regel klären wir Ihr Anliegen jedoch ausführlich im Vorgespräch und kommen entweder im persönlichen Setting oder online in einen guten Kontakt. 

Konflikte müssen nicht destruktiv wirken, gut geklärt stellen sie eine Chance auf Entwicklung und Innovation dar. Konflikte sind häufig eine Mischung aus:

• persönlichen Faktoren: unterschiedliche Charaktere, Bedürfnisse, Ziele, Arbeitsweisen usw.
• Dynamik und Wechselwirkungen zwischen Personen und innerhalb von Gruppen: Etwas „schaukelt sich hoch“ und eskaliert.
• Aspekten der Organisation: z.B. unklare Strukturen, Aufgaben, Abläufe und Ziele sowie Verteilungskonflikte.

Wir unterstützen Sie bei der Konfliktklärung: indem wir Sie als Führungskraft dazu coachen oder die Konfliktbearbeitung moderieren. 
Wenn sich alle Beteiligten (wieder) auf ihre gemeinsame professionelle Aufgabe konzentrieren, spart das im Ergebnis Energie und Zeit. 

Die richtigen Dinge richtig tun. Kurze knackige Module, gerne auch im Online-Format, mit denen Sie am nächsten Tag in die Umsetzung gehen können. 
 

Zum Beispiel:

• Entscheidungen treffen kann doch nicht so schwierig sein.
• Delegieren oder doch lieber selbst erledigen?
• Nett oder wirksam sein?
• Sind Konflikte wirklich Chancen?
• Endlich leiten dürfen... 
• Die Sicht der Anderen: aufeinander aufbauende Module, um mehr Freude und Erfolg an der Zusammenarbeit mit KundInnen und Interessengruppen zu haben