Organisationale Resilienz in der Sozialwirtschaft: Neue Ansätze zur Überwindung von Krisen und Fachkräftemangel

Soziale Organisationen, die während der Corona-Krise partizipative Führungsprinzipien beibehielten, hatten offenbar weniger Schwierigkeiten, sich auf die abrupt ändernden Rahmenbedingungen einzulassen, als Organisationen mit hierarchischem Krisenmanagement. Daraus entstand die Hypothese, dass Soziale Organisationen mit hoher Selbstorganisation über eine erhöhte Widerstandskraft und Anpassungsfähigkeit verfügen. Eine Untersuchung der Hochschule Luzern setzt sich mit dieser Annahme auseinander.